Planejamento de Social Media · Ciclo 01
Benefícios não são custo. São estratégia.
00 · Relatório do mês anterior
A partir do próximo dia 01, esta página abre com o relatório do mês que fechou e segue com o calendário do mês novo. Neste primeiro ciclo ela começa direto no calendário, por um motivo simples: a operação da OFG começou em setembro. Não existe mês anterior para medir, e não vamos apresentar número sem período de origem.
Instagram e Facebook, com histórico anterior a este trabalho. LinkedIn, TikTok, YouTube e blog nascem agora e partem de zero.
Será de implantação e marcos: canais no ar, acessos liberados, páginas publicadas, e os números de audiência e conteúdo que já existirem no período.
Só a partir de novembro faz sentido comparar mês a mês. Antes disso, qualquer variação percentual seria ruído apresentado como resultado.
01 · Onde estamos
A OFG tem hoje Instagram e Facebook. LinkedIn, TikTok, YouTube e blog em domínio próprio ainda não existem — e o LinkedIn é justamente o canal de prioridade 1, onde vive o decisor do ICP. Por isso este primeiro ciclo abre a operação e começa a publicar ao mesmo tempo, com as estreias concentradas na primeira semana.
Nenhum canal novo tem histórico, e blog e LinkedIn nascem do zero. O relatório de 01/10 será de implantação e marcos, com os números de audiência e conteúdo que já existirem. Nenhuma meta será apresentada como projeção.
Setembro demonstra que existe uma categoria diferente de intermediação: gestão contínua, diagnóstico antes da cotação, dados que viram decisão e cuidado 24/7. Uma única peça de oferta direta no mês.
Inteligência, cuidado, experiência, previsibilidade, confiança, excelência, tecnologia, governança ou proximidade. Sem preço, sem promessa de economia, sem ataque a concorrente.
02 · Implantação
Nove entregas destravam a operação completa dos cinco canais.
| Prazo | Entrega | Responsável |
|---|---|---|
| 08/09 | Página da OFG no LinkedIn no ar — capa 1128×191, avatar com o símbolo isolado | Quatro Rios, com acesso OFG |
| 08/09 | Perfil do Leonardo otimizado: headline, banner e destaques | Quatro Rios + Leonardo |
| 09/09 | Conta TikTok Business criada sob propriedade da OFG | OFG cria · agência administra |
| 10/09 | Canal do YouTube com capa 2560×1440 e área segura respeitada | OFG cria · agência gerencia |
| 12/09 | Blog em domínio próprio, com GA4 e Search Console ativos | Responsável técnico OFG |
| 15/09 | Matriz de acessos consolidada, com MFA e processo de revogação | Quatro Rios |
| 21/09 | Landing do guia de reajuste no ar, com consentimento LGPD explícito | Quatro Rios |
| 30/09 | Landing do Diagnóstico OFG de Benefícios no ar | Quatro Rios |
03 · Marca
O pacote técnico chegou e encerra as decisões que estavam abertas. Vieram onze vetores com o lettering em curvas — institucional horizontal e vertical, digital funcional, monocromáticos e o símbolo 3×3, cada um em execução Premium e Produção — mais favicon, ICO, os PNGs de 16 a 512 e o manifesto. Isso encerra a dependência de imagem recortada e libera impressão, sinalização, bordado e favicon.
A tipografia também deixou de ser aproximação: Georgia para títulos e chamadas, Inter para interface e texto corrido, Arial como contingência. E a paleta fechou em quatro cores — azul-marinho #031833, dourado #D9A51F, prata #D9DDE3 e branco. Não há laranja na marca, e não há quinta cor. Três pontos seguem abertos:
O monocromático branco vem com uma chapa azul embutida no arquivo — conferi no SVG e o #031833 está lá. Para aplicar sobre foto, sobre cor de parceiro ou em uma cor só, precisamos dele com fundo transparente.
As institucionais existem em prata e dourado, para fundo escuro. O manual pede azul-marinho com dourado sobre claro, e para isso hoje só há a versão reduzida.
As fotos do manual são de banco, para demonstrar enquadramento. O ideal é um ensaio com a equipe, a sede e reuniões reais. Os ícones no traço que o manual descreve também não vieram — hoje usamos um substituto aproximado.
04 · Arquitetura
45 peças entre 08 e 30 de setembro, aderentes à arquitetura de conteúdo definida no briefing.
LinkedIn página 8 · Instagram + Facebook 7 · vídeos curtos (Reels, TikTok e Shorts) 10 · Blog 8 · LinkedIn porta-voz 4 · E-mail 4 · YouTube longo 2 · Stories de marco 2.
Descoberta 40% · aprofundamento 38% · ferramenta 13% · reunião 9%. A base larga é proposital: a marca precisa ser lembrada antes de ser procurada.
Todo o calendário sai deste material. O reajuste é o gatilho mais forte de busca por nova consultoria e é onde a tese da OFG fica mais evidente: diagnóstico antes da troca.
05 · Calendário editorial
Filtre por canal para ver a cadência de cada frente. Cada item traz formato, pilar, etapa do funil, convite aprovado e as hashtags do post. Todo feed sai em 1080 × 1080, nos dois modelos do manual: A para declaração, B para dado.
Semana 1 · 08 a 13 de setembro
12 itens
Post de estreia da página: o que é Gestão Inteligente de Benefícios & Seguros e por que a OFG não se apresenta como empresa de intermediação.
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Cinco cards: contratar x analisar, implementar, gerir, acompanhar e cuidar. Máximo de 22 caracteres por linha de título.
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Artigo pilar do cluster. Palavra-chave: gestão de benefícios corporativos.
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Anúncio da nova página com link. Fundo azul-marinho, filete dourado.
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Tese: trocar de operadora sem diagnóstico costuma transferir o problema, não resolvê-lo.
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Explicação simples da diferença. Porta-voz em plano médio, lower-third OFG.
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Leonardo Fachetti sobre diagnóstico antes da proposta. Sem foto de produto.
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Card a card: mensalidade, coparticipação, reembolso não pago, absenteísmo, retrabalho do RH.
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Série "1 minuto para entender seu plano", episódio 1.
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Palavra-chave: reajuste plano de saúde empresarial. Todo dado com fonte e competência.
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Edição de estreia: o que a OFG vai publicar e por quê. Um assunto por edição.
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Série "1 minuto para entender seu plano", episódio 2.
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Semana 2 · 14 a 20 de setembro
12 itens
O que é, como se calcula e por que o RH deveria acompanhar mês a mês.
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Porta-voz explicando a consequência prática.
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Palavra-chave: gestão de sinistralidade.
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Leonardo sobre previsibilidade e rituais de acompanhamento.
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Cinco pontos de verificação. Sem número de cliente.
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Bastidor de gestão, sem dado identificável.
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O método OFG em cinco etapas, numerado 01 a 05 em azul-marinho.
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Série "1 minuto para entender seu plano", episódio 3.
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Palavra-chave: coparticipação plano de saúde.
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Primeiro episódio da série. Capa em área segura, thumbnail de três palavras.
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Apresentação da central de Experiência & Sucesso do Cliente.
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Um assunto, um CTA. Rodapé com consentimento e ressalva de apólice.
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Semana 3 · 21 a 27 de setembro
13 itens
Promessa específica no título, nada de material completo. Link para a landing.
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Cinco cards, um por capítulo. Último card com o CTA.
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Porta-voz apresentando o material em linguagem simples.
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Big rock do mês. Capa em azul-marinho sem fotografia, miolo em branco com blocos de prova em azul. Landing com formulário de quatro campos e consentimento LGPD explícito.
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Sequência com arraste para cima. Zona segura de 120px no topo, 250px na base.
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Leonardo contextualizando o material.
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Série de mitos. Sem comparação nominal de operadora.
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Palavra-chave: rede credenciada plano empresarial.
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Dado de processo, sem cliente identificável.
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Tabela HTML, uma manchete, dois links de aprofundamento, um CTA.
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Prova de cuidado da central 24/7.
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Mesma tese em linguagem de vídeo curto.
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Segundo episódio da série.
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Semana 4 · 28 a 30 de setembro
8 itens
Anatomia do relatório EBIS em cinco cards. Dados de exemplo declarados como exemplo.
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Porta-voz em plano médio, texto sobre degradê de proteção na base: o que aconteceu, por que importa e qual é a próxima melhor ação.
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Palavra-chave: auditoria de fatura plano de saúde.
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Leonardo fechando o ciclo de setembro.
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Única peça de oferta direta do mês. Promessa específica, sem garantia de resultado.
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Peça de conversão, CTA consultivo, link na bio para a landing.
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Hero em fundo azul com gradiente, prova, método 01-04, formulário curto com consentimento e SLA declarado.
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Recap do ciclo com convite ao diagnóstico.
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06 · Próximos passos
Em aberto
Pedimos no briefing e seguem em aberto. Sem eles não dá para dimensionar quanto vale um conteúdo que gera contato.
Nenhum entra sem autorização formal por escrito, com escopo e prazo.
Carteira, sinistralidade e resultados de gestão só entram vindos de vocês. Não estimamos.
Fora do escopo deste ciclo. Mídia e performance correm em frente separada.